Nur aus der Vogelperspektive sieht man alle Kurven

Ihr Partner für erfolgreiche Unternehmensführung

Sie sind ein Firmenchef, der sein Unternehmen besser führen möchte? Sie sind Unternehmerin, haben einen Betrieb übernommen und möchten die Prozesse nun grundlegend auf den Prüfstand stellen?

Dann sind Sie bei beradi Beratung+Digital genau richtig. Wir sind ein Beratungsunternehmen, das sich auf Organisationsberatung und Digitalisierung spezialisiert hat.

Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Wie? Indem wir mit Ihnen administrative Prozesse und digitale Strukturen so gestalten, dass unnötige Umwege, zusätzliche Schleifen und intransparente Abläufe der Vergangenheit angehören.

Der erste Schritt, wenn Sie nicht nur ein guter, sondern ein besserer Unternehmer sein wollen: Seien Sie immer kritisch gegenüber den eigenen Prozessen.

beradi hilft Ihnen dabei, Ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Ressourcen optimal zu nutzen. So können Sie Ihr Unternehmen noch weiter voranbringen und zukunftsfähig machen.

Unsere Leistungen

Organisationsberatung: Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren und effizienter zu gestalten.

Digitalisierung: Wir unterstützen Sie bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens und der Einführung neuer Technologien.

Praktische Unterstützung: Buchhaltung, Lohnbüro, Personalverwaltung, Datenschutz – wir unterstützen Ihre Mitarbeiter oder übernehmen diese Aufgaben komplett.

Die richtige Balance zwischen Innovation und Effizienz ist der Schlüssel, um als Unternehmer langfristig am Markt zu bestehen. Doch noch etwas ist wichtig: Ein Kännchen Herzblut.

Matthias Knoll

Für Juniorchefs

Plötzlich Unternehmer! Unerwartet müssen Sie den elterlichen Betrieb übernehmen, es bietet sich die Chance, eine bestehende Firma zu kaufen oder Ihr Unternehmen wächst schneller als gedacht? Wenn Learning by Doing keine Option ist, kann beradi helfen, das Unternehmen Prozesse einfacher und zuverlässiger zu gestalten.

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Für Seniorchefs

Ihr Unternehmen läuft gut, aber Sie als Entscheider haben oft das Gefühl, dass es besser sein könnte. Besserer Service, rundere Prozesse, saubere Abläufe, die mehr Freiraum lassen, um sich um ihre Kunden zu kümmern. Wie das unter anderem durch Digitalisierung gelingt, zeigt ihnen beradi.

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Für Seniorchefs+

Sie haben mehrere Standorte, die Sie mit Stolz erfüllen. Aber trotzdem gelingt es Ihnen nicht, sich öfter aus dem operativen Geschäft herauszuziehen?
Wir von beradi schauen mit Ihnen darauf, wie es Ihnen gelingt, die wirklich wichtigen Zahlen und Abläufe im Blick zu behalten.

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Ihre Ergebnisse

Effiziente und moderne Prozesse: Mit unseren Beratungsleistungen schaffen Sie effiziente und moderne Prozesse, die Ihre Kunden begeistern.
Freiraum für neue Ideen und Innovationen: Sie gewinnen Freiraum für neue Ideen und Innovationen, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Mehr Zeit für die Dinge, die Ihnen wichtig sind: Sie gewinnen mehr Zeit für die Dinge, die Ihnen wichtig sind.

Unsere Zusammenarbeit – Schritt für Schritt

Schritt: Verstehen
Wir nehmen uns die Zeit, Ihnen zuzuhören und Ihre aktuelle Situation zu verstehen. Wie ist Ihr Unternehmen derzeit aufgestellt? Wo stehen Sie heute, was könnte aus Ihrer Sicht besser laufen, digitaler, effizienter, sicherer?
Schritt: Überblick verschaffen
Wir betrachten Ihren gesamten Wertschöpfungsprozess, angefangen von der Produktentwicklung und Kundenakquise bis hin zur Verwaltung von Kundendaten und Personalressourcen.
Schritt: Herausforderungen definieren
Diese Übersicht zeigt in der Regel ganz deutlich, wo die wichtigsten Ansatzpunkte für die Optimierung liegen. Vor allem die kritischen Faktoren, die Ihnen Sorgen machen, werden hier als Kernherausforderungen sichtbar.
Schritt: Beraten und unterstützen
Die Optimierung beginnt nun. Aber nicht als Hau-Ruck-Verfahren, in dem alles und jeder auf links gedreht wird, sondern in sinnvoller Reihenfolge, Schritt für Schritt.
Was und wie neu organisiert, digitaler, effizienter und sicherer wird, dazu beraten wir Sie aufgrund unserer Erfahrung und nach dieser Prämisse: Richtig und wichtig ist, was das Unternehmen sichtbar verbessert, es zukunftssicher macht und Freiräume schafft.
Schritt: In die Umsetzung gehen
Nach diesem Schritt halten Sie konkrete Vorschläge zur Umsetzung und Priorisierung in der Hand.
Natürlich sind Sie der Experte, was Ihre Produkte und Dienstleistungen angeht. Deshalb sind unsere Fokus-Bereiche:
- die Organisation im Unternehmen: Aufbau- und Ablauf-Organisation
- die Rollendefinition (wer macht was, wie und wer ist verantwortlich)
- IT und Digitalisierung (insbesondere im Hinblick auf Datenschutz)
- Unternehmenssteuerung

Ihr Ansprechpartner